Als leidinggevende had je vroeger vanzelfsprekend de macht. Net als de politie, de leraar, de arts, overheid… Het stamt uit de tijd dat de hoogste rang het voor het zeggen had.
Iedereen volgde degene met de macht. Vaak omdat we afhankelijk van ze waren. Zij beslisten over je baan of hadden alle knowhow. Tegenwoordig gaan we niet meer zo graag mee in een regime van macht. We zijn onafhankelijker geworden. Mede omdat we ander soort werk zijn gaan doen, kennis openbaar is door internet, er veel tweeverdieners zijn of dat geld niet meer onze grootste drijfveer is. We volgen tegenwoordig liever iemand waar we zelf voor kiezen. Omdat hij of zij degene is met de meeste kennis, skills en ervaring, een echte kartrekker is, de goodwill heeft of goed kan netwerken. We geven aan deze persoon dan autoriteit. Dat is iets heel anders
Tegenwoordig zul je als leidinggevende eerst het respect moeten verdienen. Daar kampen ook politici, leraren en medici mee. Van het automatische gezag dat ze eerder hadden is geen sprake meer. Een expert dit gebied van autoriteit is Paul Verhaeghe, hij legt dit fenomeen goed uit in zijn boek ‘Autoriteit’.
Tip om te kijken: interview met Paul Verhaeghe over dit onderwerp
Ben jij leidinggevende en wil je nagaan hoe autoriteit voor jou werkt, neem contact op om hier verder over te praten.