We herkennen het vast allemaal. Werken kan geweldig zijn, maar ook frustrerend. Geroddel, die negatieve collega, die manier hoe je leidinggevende tegen je praat, de vage besluiten van het management, het samenwerken tussen afdelingen, de onophoudelijke werkdruk, geen antwoord op iets krijgen, afspraken niet nakomen, zo zijn er nog genoeg dingen te bedenken.
Tuurlijk je kunt ’t negeren, maar kan er zo nu en dan ook flink last van hebben. Wat doe je ertegen? Daar heb ik het over met een paar vakgenoten in een podcast. We praten over alles wat schuurt, stoort en stiekem ook grappig is op de werkvloer. Herkenbaar gedoe dat je niet in je functieomschrijving terugvindt – maar dat wel je hele dag kan bepalen. Met humor, ervaring en een frisse blik.
Luister naar de podcast op Spotify
1. Help, een voorstelrondje!
Een voorbeeld van hoe ongemakkelijk communicatie kan zijn, zijn voorstelrondjes. Wat is dat toch? En hoe komt het dat we bij overleggen vooral bezig zijn met wat we zelf moeten zeggen, in plaats van te luisteren? In deze eerste aflevering bespreken Jeremy, Roos, Jan en Tamara waarom werkgedoe zo hardnekkig is én hoe je er anders mee om kunt gaan. Over de kracht van sfeer, de kunst van een compliment en hoe een simpele “hoe ben je opgestaan?” al het verschil kan maken.
2. Verandering: ho maar!
Ondanks dat veel werknemers hun werk en werkgever een dikke voldoende geven, blijft het werkgedoe bestaan. Hoe komt het dat teams steeds opnieuw in dezelfde valkuilen stappen – ook na die gezellige heidag of goedbedoelde training? In deze aflevering duiken we in hoe patronen ontstaan en waarom oude dynamieken zo hardnekkig blijven hangen. Van overprikkeling en automatische piloot tot verborgen groepsprocessen en collectieve blinde vlekken. We bespreken waarom kleine irritaties soms diepere wortels hebben, en hoe je daar als team écht iets aan kunt doen, zonder met de vinger te wijzen.
3. En nu ga ik er wat van zeggen!
Waarom zeggen we vaak niets als iets ons stoort? Waarom vergeten we soms te communiceren? In deze aflevering gaat het over grenzen aangeven, irritaties herkennen en het verschil tussen zwijgen en escaleren. Met herkenbare voorbeelden van sportzaal tot kantoor, en praktische tips over hoe je op een gelijkwaardige manier feedback kunt geven zonder dat het ongemakkelijk wordt. Over haaien onder water, koffieautomaat-ontwijkgedrag en waarom het soms beter is om even stil te zijn, maar niet te lang.
4. het leed onder leiden
Wat maakt iemand een goede leider? Waarom worden de beste vakmensen vaak naar voren geschoven als teamleider, en gaat dat niet altijd goed? En wat gebeurt er als medewerkers niet betrokken worden bij besluiten, maar wel verantwoordelijk worden gehouden voor de uitkomst Deze aflevering duikt in het gedoe rondom leidinggeven én leiding ontvangen. Over micromanagement, informele leiders, waarom vertrouwen geven soms spannender is dan controle houden. Ook: waarom niet iedereen leider hoeft te worden en dat dat helemaal oké is.