Veel bedrijven hebben last van problemen die taai zijn, omdat de oplossing een verandering in gedrag van mensen vraagt. En dat is geen quick fix.
Stel de productiviteit bij een bedrijf loopt terug. Om dat probleem te verhelpen gaat het bedrijf met een bonus beloningssysteem voor medewerkers werken om zo de productiviteit te stimuleren. Wat je dan vaak ziet is dat er daarna veel onderlinge concurrentie ontstaat tussen medewerkers. Waardoor afdelingen elkaar juist gaan tegenwerken in plaats van elkaar te liften. Ze spelen geen werk naar elkaar meer door. Helpen andere teams niet meer uit de brand. Want dat zou ten kosten kunnen gaan van hun bonus of afdelingstarget.
We willen allemaal goed overkomen. Om dan toch dat wat ‘juist’ is te doen, moet je sterk in je schoenen staan.
Het vraagt om niet uit emotie te reageren. En goed naar jezelf te kijken. Steeds meer mensen ervaren stress door werkdruk. Nu is de aard en context van het werk ook een stuk complexer is geworden. Maar onderzoekers ontdekten ook dat mensen met stress nog het meest gebukt gaan onder hun eigen gedrag. Denk aan geen rust kunnen nemen, alles naar zich toetrekken, zaken niet los kunnen laten, door moeten gaan van zichzelf tot iets perfect is, niet durven uitspreken als ze ontevreden zijn….
Waarom is je eigen gedrag veranderen toch zo lastig? Dat komt vooral omdat je niet precies weet waarom je iets doet of laat. Je maakt ongemerkt hele andere keuzes dan je van plan was. Een ander deel van jou zit ineens aan het stuur. Zoals de controller in jou, die ervoor zorgt dat je iets niet kan loslaten of uit handen geven. Of de perfectionist met een enorme bewijsdrang, waardoor je niet kan stoppen met werken. Of de harmonizer die het lastig vind om anderen teleur te stellen. En zo zijn nog veel meer onbewuste zaken die met ons mee draaien. Zoals oude programmeringen en je familiehistorie.
Vind je dit interessant? Ga zelf eens op onderzoek. Wat zit er achter jouw gedrag, wat hoop je ermee te bereiken, wat hoop je te voorkomen, en wat kost dit je uiteindelijk? Dat zien is vaak al genoeg om het anders te gaan doen.
Ik praat graag een keer hierover met je verder.